Bộ Sách 9 Chiến Lược Quyền Lực Cho Nhà Lãnh Đạo TV

Giới thiệu Bộ Sách 9 Chiến Lược Quyền Lực Cho Nhà Lãnh Đạo TV

1. 9 Chiến Lược Quyền Lực Của Vị Sếp Tuyệt Vời

Trong công tác quản lý tổ chức, giá trị của các “kỹ năng con người” (hay “kỹ năng quản lý
con người”) có một vai trò được công nhận rộng rãi. Tuy nhiên, đôi khi giá trị này không được chú ý một cách đầy đủ khi các doanh nghiệp cân nhắc các biện pháp “Làm thế nào để người quản lý thực hành vai trò giám sát một cách hiệu quả hơn?”. Có thể các tổ chức nhìn nhận các giá trị của kỹ năng đó theo một cách khác, họ coi các khía cạnh của kỹ năng trong công tác quản lý là “có thể đào tạo” nâng cao. Do đó, các công ty chú tâm đến việc đào
tạo để nhân viên nâng cao năng lực thực tiễn, giới thiệu công nghệ mới, nâng cao năng suất, cập nhật chính sách của công ty cũng như các vấn đề tương tự khác. Thực tế cho thấy, nhiều nhà quản lý có thể có hoặc không có sẵn các kỹ năng giao tiếp quản lý con người. Vậy nên chiến lược được đặt ra không nhằm đào tạo phát triển “kỹ năng con người”, mà tuyển dụng đúng người quản lý đã có sẵn vốn kỹ năng xử lý các mối quan hệ và biết đặt các cá nhân vào vị trí lãnh đạo. Và những lãnh đạo này có thể xây dựng các mối quan hệ vững chắc, nâng cao năng suất, mang lại lợi ích tốt nhất cho tổ chức.

2. 9 Chiến Lược Quyền Lực Cho Một Định Hướng Khởi Nghiệp

Những đội nhóm mà tổ chức của tôi xây dựng cần phải có khả năng nhìn ra “bức tranh lớn” có thể ảnh hướng đến quyết định của họ. Đối với một tập đoàn lớn giống như nơi tôi làm việc, có rất nhiều mạng lưới quan hệ trong và ngoài rộng lớn giữa các cổ đông cần đến những đội nhóm mà chúng tôi xây dựng. Vì vậy, sự nhạy cảm với bức tranh tổng quát trong công việc đóng vai trò thiết yếu, ảnh hưởng lớn đến kế hoạch hoạt động của nhóm. Một chiến lược xây dựng đội nhóm thông minh dành cho bất kỳ tổ chức lớn hay nhỏ nào không chỉ tập trung đảm bảo những kiến thức và kinh nghiệm thiết yếu trong phạm vi nhóm, mà còn tập trung đảm bảo rằng nhóm đó thể hiện được khả năng và nhiệt huyết để hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức. Các thành viên trong nhóm có thể có những kiến thức chuyên môn hữu ích cho nhóm, nhưng nếu họ tiếp cận nhiệm vụ tập thể một cách hạn chế và thiển cận, điều đó có thể sẽ gây ảnh hưởng đến kết quả đầu ra cuối cùng của nhóm.

3. 9 Chiến Lược Quyền Lực Cho Một Định Hướng Khởi Nghiệp

Cuốn sách này dành tặng cho
các thành viên trong gia đình và bạn bè thân thiết
của chúng tôi, những người đã củng cố kiến thức
về các kỹ năng giao tiếp liên cá nhân
của chúng tôi mỗi ngày.
Động lực khiến bạn đọc một cuốn sách về nghệ thuật cố vấn định hướng có lẽ cũng giống với lý do bạn quyết định trở thành một nhà cố vấn định hướng. Bạn hiểu rằng, những chỉ dẫn từ người khác, thậm chí, những chỉ dẫn trong sách vở hoàn toàn có thể giúp bạn tiến xa và nắm bắt cơ hội. Học hỏi từ kinh nghiệm của người đi trước là một phần trong mối quan hệ cố vấn định hướng. Nói cách khác, bạn đang tìm kiếm những nguồn giá trị gia tăng về cố vấn định hướng từ bên ngoài, để biến chính mình thành một nhà cố vấn định hướng.

Động lực cho những nỗ lực trở thành một cố vấn định hướng giỏi của bạn là hoàn toàn chính đáng. Bạn càng giỏi dẫn dắt, hậu bối sẽ càng lĩnh hội được nhiều. Nhưng không chỉ hậu bối, mà bản thân bạn cũng sẽ củng cố được những kỹ năng cần thiết cho sự nghiệp cố vấn định hướng của mình.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Thông tin chi tiết

Từ khóa

dan brown who havard blue ocean strategy hardvard business review harvard business review havard business review trump robin sharma elon musk quan tri nhan su thong minh bang du lieu lãnh đạo 360 độ lý thuyết trò chơi alpha books lý quang diệu đọc vị bất kỳ ai đúng việc chứng khoán tài chính doanh nghiệp chiến tranh tiền tệ kế toán quản trị nguyên lý kế toán lý thuyết tài chính tiền tệ sách kinh tế quản trị kinh doanh lãnh đạo phục vụ okr quản lí nhân sự 7 câu hỏi thần kỳ của mọi sếp giỏi quản lý