Chuyện Nghề & Chuyện Đời: Những Trải Nghiệm Thương Trường Và Cuộc Sống - Tập 3

Tác giả là người đã có hơn 30 năm kinh nghiệm làm việc trong môi trường các công ty đa quốc gia và các công ty của Việt Nam, trong đó có gần 20 năm làm Quản lý Cấp cao (Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Giám đốc điều hành), Cố vấn Cấp cao, Chuyên gia Tư vấn, Đào tạo… cho nhiều tập đoàn, công ty lớn. Tác giả là người sáng lập và hiện đang quản lý một Group trên Facebook dành riêng cho cấp Quản lý và Chủ doanh nghiệp, có tên là “Group Phát triển Doanh nghiệp Việt”, với số lượng khoảng 27.000 thành viên, đang tăng lên từng ngày, thường xuyên chia sẻ online và tổ chức các buổi hội thảo offline về quản lý kinh doanh cho hàng nghìn doanh nghiệp.

Các bài viết của tác giả vừa mang tính hàn lâm - tóm tắt, đúc kết, giải thích những kiến thức, kinh nghiệm của thế giới về quản lý kinh doanh để người đọc tham khảo, vừa mang tính đời thường vì tác giả lồng vào đó những phân tích, diễn giải, phản biện bằng ngôn ngữ đời thường, rất dễ hiểu. Tác giả cũng kết hợp giữa lý thuyết sách vở, tài liệu do các chuyên gia nước ngoài viết với trải nghiệm thực tế dày dạn của mình ở cả môi trường đa quốc gia và doanh nghiệp Việt để so sánh, đối chiếu, điều chỉnh cho phù hợp với môi trường và văn hóa đặc thù của doanh nghiệp Việt.

Bên cạnh những bài viết về quản lý kinh doanh là những bài viết về cuộc sống đời thường, với những triết lý, tư duy có phần “ngược đời, không theo số đông” của tác giả, thường gây cho người đọc nhiều bất ngờ và thú vị.

Vì là tập hợp các bài viết rời rạc, bao gồm cả chuyện kinh doanh (chiến lược, mô hình, cơ cấu, marketing, thương hiệu, bán hàng, nhân lực, tài chính, sản xuất, cung ứng, quản lý chất lượng, quản lý khủng hoảng, kiểm soát nội bộ…) lẫn chuyện đời thường, nên nội dung rất đa dạng, có khi ngẫu hứng, trùng lắp, không theo một bố cục chặt chẽ theo kiểu “chương nọ, điều kia”, hay được sắp xếp theo một hệ thống, trình tự “nghiêm túc” như những cuốn sách khác mà nhiều người thường thấy. Người đọc có thể tìm thấy cả lý thuyết hàn lâm, lẫn chuyện “tầm phào”, có khi pha chút hài hước nhẹ nhàng như chính tính cách của tác giả. Điều khác biệt là mỗi bài viết đều ít nhiều thể hiện lối tư duy ngược đời, góc nhìn khác thường của tác giả - cả trong chuyện quản lý, kinh doanh, lẫn chuyện “thế thái nhân tình”. Và nội dung các bài viết, cho dù thuộc phạm trù quản lý kinh doanh hay cuộc sống đời thường, dù nghiêm túc hay hài hước, ít nhiều đều sẽ đem lại giá trị thiết thực cho người đọc.

Chúng tôi giới thiệu cuốn sách này cho độc giả đọc để tham khảo góc nhìn thực tiễn từ một nhà quản lý chuyên nghiệp, một người có vốn sống và trải nghiệm phong phú cả trong và ngoài nước, nhưng lại có phong cách chia sẻ, diễn đạt rất gần gũi, dễ hiểu, mang tính thực tế rất cao. Mời quý vị độc giả đón đọc các cuốn sách khác trong chuỗi các cuốn sách của tác giả sẽ lần lượt xuất bản!

Khai Tâm

Lời mở đầu
Lời tác giả
Lời cảm ơn

Về…
Chiến lược
◆ Chiến lược hay mô hình có trước?
◆ Chiến lược và thực thi
◆ Khởi nghiệp có cần chiến lược?
◆ Chiến lược “cày cuốc để thành công”?
◆ Chiến lược của kẻ yếu!
◆ Chiến lược ăn uống và chiến lược kinh doanh

Về…
Marketing - branding
◆ 3 Câu hỏi thương hiệu dành cho tôi
◆ Customer insight: Quà tết: đừng “chết” vì thiếu hiểu biết
◆ Định vị thương hiệu (brand positioning)
◆ Sản phẩm và marketing
◆ Sản phẩm hay thương hiệu?
◆ Sản phẩm có nhất thiết phải tốt?
◆ Sản phẩm và thương hiệu: đừng chết vì thiếu hiểu biết!
◆ Thương hiệu cho sản phẩm B2B, cần không?
◆ Kinh doanh dịch vụ - đừng quên 7P
◆ Để thương hiệu trở thành biểu tượng
◆ Có hay không người tiêu dùng “trung tính”?

Về…
Mô hình kinh doanh
◆ Hiểu thế nào về mô hình kinh doanh?

Về…
Mô hình tập đoàn
◆ Hiểu thế nào về chiến lược và mô hình tập đoàn?

Về…
Quản trị công ty
◆ Tôi là giám đốc bền vững

Về…
Quản lý rủi ro - khủng hoảng
◆ Từ “hoảng hốt” đến “tự tin”

Về…
Tái cấu trúc doanh nghiệp
◆ Tái lập hay tái cấu trúc?

Về…
Văn hóa hội thảo
◆ Văn hóa hội thảo

Về…
Quản lý nguồn nhân lực
◆ Cạnh tranh trong nội bộ người Việt: kim cương hay đất sét?
◆ Không chỉ là ngủ trưa!

Các bài viết khác
◆ Chi phí “chìm” và việc ra quyết định
◆ Đạo đức kinh doanh: “treo gì, bán nấy”
◆ Doanh nhân việt nam và văn hóa “hùn hạp”
◆ Khác biệt hóa: “Nghĩ khác” phải kèm theo “Làm khác”!
◆ Linh hoạt khác với tùy tiện!