Sách - Giải pháp đặc biệt nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và phát triển hệ thống khách hàng cho các doanh nghiệp Việt
------------
Giải pháp đặc biệt nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và phát triển hệ thống khách hàng cho các doanh nghiệp Việt Nam
Công ty phát hành: Thái Hà
Tác giả: Đỗ Văn Dũng (chủ biên), Phạm Thanh Hằng & Đỗ Mạnh Hùng
Nhà xuất bản: Tài Chính
Khổ: 13 x 20.5cm
Số trang: 315 trang
Ngày xuất bản: 7-2020
[ThaiHaBooks] Phần lớn các Doanh nghiệp Việt Nam đang rơi vào “Bẫy Tư Duy” trong chiến lược phát triển, gặp phải “nhiều vấn đề” trong việc “nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, mở rộng hệ thống khách hàng” khiến Doanh nghiệp “tốn nhiều chi phí đầu tư” nhưng “hiệu quả chưa cao”.
Vậy:
Làm sao giữ được nhân tài và thu hút nguồn nhân lực có chất lượng?
Làm sao để mở rộng, phát triển hệ thống khách hàng với chi phí tối giản?
Làm sao nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp?
Cuốn sách này được phân tích, nhận định dưới một góc nhìn đa chiều “toàn vẹn” dự theo “Học thuyết Tâm Thái” và các “công trình nghiên cứu phát triển doanh nghiệp” nổi tiếng trên thế giới, đã được triển khai ứng dụng thành công trong nhiều năm qua. Cuốn sách mang đến những “giải pháp vô cùng đặc biệt”, “giá trị” và “hữu ích” cho bất cứ ai, bất cứ tổ chức, doanh nghiệp nào muốn nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển nguồn nhân lực và mở rộng hệ thống khách hàng “trở thành một khối thống nhất, gắn kết, cộng hưởng và phát triển lớn mạnh”.
Trích đoạn sách:
Con người có là “tài sản đặc biệt” của doanh nghiệp?
Con người trong tổ chức chính là “tài sản đặc biệt giá trị” quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Con người được coi là nguồn lực “nội sinh” chi phối quá trình phát triển kinh tế xã hội và hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Trong những năm qua, quá trình hội nhập mở cửa nền kinh tế cùng sự năng động của nó đã giúp các nhà lãnh đạo nhận ra tầm quan trọng của nguồn lực con người đối với sự phát triển bền vững của tổ chức, họ đã chú trọng hơn tới việc tạo lập môi trường làm việc thuận lợi, phát huy tối đa năng lực cho nhân sự và tạo sức hút giữ được nhân tài.
Tuy nhiên, quan điểm “nguồn nhân lực là tài sản của tổ chức” thực chất đã được thiết lập từ cuối thế kỷ 20 với tư tưởng cho rằng con người là “cỗ máy chủ đạo” tạo ra “sự thịnh vượng” cho hầu hết các tổ chức, doanh nghiệp.
Bản chất của quan điểm này là coi trọng sự đóng góp, cống hiến và những giá trị nguồn nhân lực tạo ra và mang lại những phần thưởng mà họ xứng đáng được hưởng.
Công ty Cổ phần Sách Thái Hà trân trọng giới thiệu!
Trải nghiệm nhân viên hoàn hảo: Bí mật thu hút nhân tài cho doanh nghiệp của bạn_ Sách hay mỗi ngày
------------
Cuốn sách Trải Nghiệm Nhân Viên Hoàn Hảo - Bí mật thu hút nhân tài cho doanh nghiệp của tác giả Jacob Morga – Chuyên gia huấn luyện nhân sự sẽ chia sẻ những kiến thức, kinh nghiệm quý báu về TRẢI NGHIỆM NHÂN VIÊN của ông qua việc nghiên cứu hơn 150 công ty, tập đoàn lớn trên thế giới như
Là cuốn sách bán chạy nhất trên trang A: xếp thứ 1 trong các sách về Quản lý nhân sự ; xếp thứ 5 trong các sách về quản trị doanh nghiệp.
Theo ông có 3 môi trường ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả công việc của nhân viên: Môi trường vật chất (30%) + môi trường công nghệ (30%) + môi trường văn hóa (40%)= Trải nghiệm nhân viên hoàn hảo. Xuyên suốt cuốn sách đưa ra quy trình làm thế nào để xây dựng 3 môi trường này trở nên tuyệt vời nhất.
Theo đó trong phần môi trường văn hóa CELEBRATED có mười thuộc tính mà các tổ chức cần chú trọng:
• Công ty được đánh giá một cách tích cực
• Mọi người cảm thấy bản thân được coi trọng
• Ý nghĩa chính đáng của mục đích họ tồn tại trong công ty của bạn
• Nhân viên cảm thấy bản thân thật sự là một phần
của đội nhóm nhóm
• Tin tưởng vào sự đa dạng và hòa nhập
• Được nhân viên giới thiệu
• Khả năng học hỏi những điều mới cũng như nhận được các nguồn lực để học tập và phát triển
• Đối xử công bằng với nhân viên
• Giám đốc điều hành và quản lí đảm nhận vai trò là huấn luyện viên và cố vấn
• Quan tâm tận tình đến sức khỏe của nhân viên
Không chỉ xây nên 3 môi trường thu hút nhân tài mà tác giả còn phân tích chi phí cho trải nghiệm nhân viên hoàn hảo và cái lợi vượt trội mà doanh nghiệp nhận được. Chỉ cần bạn có nhân sự đứng Top 1 trong ngành thì doanh nghiệp của bạn sớm hay muộn cũng vươn lên Top 1.
- Chủ doanh nghiệp muốn thu hút nhiều người giỏi về công ty mình nhưng chưa thực sự biết nên tập trung vào nội dung nào (đãi ngộ, chức danh, mức lương, văn hóa doanh nghiệ)
- Những người quản lý cấp trung đang đối mặt với vấn đề nhân viên không có tinh thần làm việc tốt; không tập trung trong công việc và đội ngũ nhân viên cũ đang dần nghèo nàn ý tưởng.
- Bộ phận hành chính nhân sự đang đau đầu với việc tuyển dụng, cứ tuyển được người vài hôm lại nghỉ.
- Người đi làm muốn tìm hiểu một công ty như thế nào sẽ khiến họ làm việc hiệu quả và gắn bó lâu dài hơn.
Muốn doanh nghiệp thịnh vượng hãy tìm kiếm khách hàng nhưng có nhân viên giỏi khách hàng mới chịu chi tiền cho dịch vụ và sản phẩm của bạn. Hãy đọc ngay cuốn sách này nếu bạn muốn sở hữu đội ngũ nhân viên gắn kết, tạo hiệu quả công việc cao.
Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....
Công ty phát hành | Sách điện tử Thái Hà |
---|---|
Nhà xuất bản | Nhà Xuất Bản Tài Chính |
SKU | 3583853367387 |
blue ocean strategy quan tri nhan su thong minh bang du lieu những ông trùm tài chính lý quang diệu quỷ cốc tử thần số học luật tâm thức sách cờ vây thai giáo tâm thức đúng việc tài chính cá nhân tài chính doanh nghiệp kinh doanh quản trị nguồn nhân lực thống kê trong kinh tế và kinh doanh nguyên lý kế toán quản trị dịch vụ ăn uống chuyên nghiệp tuyệt chiêu tuyển dụng thuật thúc đẩy nhân viên tâm thức lãnh đạo hoàng mạnh hải rio book kpi công cụ quản lý nhân sự hiệu quả 7 bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp 6 thực hành thiết yếu để quản trị đội ngũ tư duy mới về quản trị nhân sự quản trị kinh doanh sách quản lý tầm nhìn chiến lược nhân sự lãnh đạo phục vụ